組織設(shè)計的實質(zhì)是對組織的所有工作任務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的分工，以支撐實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。

用各種科學(xué)量化方法，實現(xiàn)自上而下工作目標(biāo)的一致化，并準(zhǔn)確衡量每名員工的業(yè)績貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)員工工作主動性，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，徹底重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以便在關(guān)鍵績效（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突破性的改變。

在發(fā)展目標(biāo)指引下，前瞻性地考慮組織發(fā)展的可行性，匹配具體的人才培養(yǎng)計劃，以確保滿足未來人才需求。

通過系統(tǒng)的人力資源管理體系設(shè)計，幫助企業(yè)明確人力資源管理方向，形成良性管理循環(huán)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供堅實的人才基礎(chǔ)。