內(nèi)、外部環(huán)境研究

外部發(fā)展影響因素分析：宏觀環(huán)境PEST分析、行業(yè)分析、對(duì)標(biāo)研究等

內(nèi)部發(fā)展影響因素分析：公司資源和能力分析

公司SWOT分析：綜合考慮內(nèi)外部因素確定企業(yè)自身發(fā)展定位

戰(zhàn)略規(guī)劃

明確公司戰(zhàn)略定位：企業(yè)未來(lái)的努力方向、公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

明確公司發(fā)展之業(yè)務(wù)組合：利用行業(yè)吸引力矩陣等對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和擬進(jìn)入業(yè)務(wù)進(jìn)

明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的細(xì)化、量化，包含社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)

總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解：將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵子目標(biāo)

明確重要戰(zhàn)略舉措：提出關(guān)鍵保證措施，制定具體行動(dòng)策略

戰(zhàn)略規(guī)劃方案推行實(shí)施

組織戰(zhàn)略規(guī)劃管理方案溝通

輔導(dǎo)實(shí)施

解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題

戰(zhàn)略定期回顧和評(píng)估

制定配套戰(zhàn)略評(píng)估制度，輔導(dǎo)落地

指導(dǎo)定期回顧和評(píng)估

對(duì)宏觀市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)及客戶需求進(jìn)行前瞻性洞察，識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，列示可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向和最終目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑，與公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致。

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)建立在對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部資源深入理解和把握上，包括客戶選擇、價(jià)值主張、如何盈利、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主要活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性，在規(guī)劃過程中充分考慮到環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)因素。