國有企業(yè)"所有者"與市場競爭對所有者要求提高之間的矛盾
國有資本事實(shí)上的部門、地區(qū)所有者與生產(chǎn)社會化程度提高之間的矛盾
經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線拉得過長與隨著市場競爭的擴(kuò)展而出現(xiàn)的"市場失效"問題之間的矛盾
國有企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊與產(chǎn)業(yè)升級之間的矛盾
國企經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研
國企資源、能力分析
公司治理結(jié)構(gòu)
章程
三重一大
國有企業(yè)決策程序
國有企業(yè)管控模式
管理體制的轉(zhuǎn)型,包括混合所有制改革
國有資產(chǎn)評估與重組整合
市場化經(jīng)營人才引進(jìn)
員工分流與安置
激勵和分配機(jī)制改革等
準(zhǔn)確研判外部環(huán)境,,如區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)
分析企業(yè)資源、能力,明確自身發(fā)展現(xiàn)狀/十三五規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果
分析并明確企業(yè)業(yè)務(wù)布局
建立線上價(jià)值創(chuàng)造和利益分配新模式
明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展目標(biāo)
明確企業(yè)經(jīng)營策略,如商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取
構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系
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