通過外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力的分析、結(jié)合，對組織未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)路徑等做出科學(xué)的選擇、明確的安排。

明確人力資源管理的方向目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容，形成針對性的人才開發(fā)機(jī)制，滿足組織對人才的持續(xù)需求，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的強(qiáng)力支持。

根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點，建立針對性的生產(chǎn)管理方式，提升生產(chǎn)能力，激勵員工士氣，從而順利完成產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本、效率等生產(chǎn)目標(biāo)。

將運營管理與大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、管理系統(tǒng)等緊密結(jié)合，從而形成精準(zhǔn)、量化、快速反映的自動化運營新體系，從而形成對業(yè)務(wù)的數(shù)字化驅(qū)動。

對國企相關(guān)改革改制文件精神進(jìn)行深度研究與解讀，結(jié)合國企經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出最佳路徑、針對性解決方案，從而幫助國企順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。